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近年來， 慶雲縣提出了打造全域 優質農產品生產基地的目標， 圍繞這一目標， 率先在全市推出了「食在慶雲」區域公用品牌， 為優質農產品背書。 同時還通過政府引導、 市場主導、企業帶動推進機制， 全力打造放心農場， 推動農業高質量發展。 ... 科技的音符在跳躍 在山東水發航天現代農業產業園內，百餘座現代溫室大棚拔地而起。其中，在這座投資近億元的荷蘭智慧溫室大棚內，規模化、標準化、現代化一應俱全，整個生產全過程都跳躍著科技的音符。 ...... 山東水發航天現代農業科技有限公司 智慧大棚運營經理 牛立強： ... 我們現在所在的溫室占地面積有7萬平，所有的硬體設備和軟體控制系統，都是從荷蘭引進的，現在看到的有補光燈、垂直循環風扇、高壓霧噴系統，上面有雙層的幕布等等這些硬體設備，裡面的防控技術有生物防控，投入的是麗蚜小蜂，對白粉虱產生天敵，有物理防控技術，有黃板、黃帶、藍板這些。 ...... 引進荷蘭技術，溫室內實現了小氣候智能化自動控制，應用國際先進的水肥一體化技術、無土栽培、人工補光、熊蜂授粉等生物防控病蟲害的方法技術，實現了作物品質、產量大幅提升。 山東水發航天現代農業科技有限公司 總經理 周偉健： ... 我們所有的園區果蔬都用於無土栽培，小氣候控制化系統，用於果蔬良好的生長環境，無土栽培、熊蜂授粉、麗蚜小蜂防病害，能使作物有一個舒適的生長環境，種出來的品種也是綠色的。 ...... 據了解，水發航天現代農業產業園果蔬產量現在每季度能夠生產25公斤以上（每平米），是傳統農業的四倍甚至更多。 智能化促進高產量 在智慧大棚內，智能化自然是大棚的核心，而這裡蔬菜生長管理全部實現了自動化。電腦能夠控制溫室內所有的硬體設備，系統會根據溫室里實時傳送過來的數據，跟系統設定的數值進行自動化管理，比如說當光照累計達到一定量的時候，電腦會提示一個施肥指令，它會自己去啟動，定時定量去灌溉。 ...... 通過對溫室內實時數據採集，對蔬菜生長狀況做了全面了解，通過數據化的分析，又能對蔬菜生長起到指導作用。而在蔬菜上市前，產業園的技術人員還會對蔬菜進行檢測。 ... 山東水發航天現代農業科技有限公司 智慧大棚運營經理 牛立強： 我們在上市之前都會進行產品檢測，它是沒有農殘的，這是一方面，再一個方面會檢測糖度和酸度，糖度和酸度有變化的時候我們會在技術方面做出及時調控，讓它糖分比達到最佳的水平。這是剛摘的番茄，我們這個產品剛才檢測出來的糖度是9.9，在現在這個季節來說，這個糖度已經很好了。 ...... 如今，在山東水發產業園內，每天番茄的產量就能達到20噸左右，而這些番茄也憑藉自身過硬的品質，成為了市場的搶手貨。據了解，這些產品主要是供給上海、北京、濟南、整個河北等高端商超，這些西紅柿比普通西紅柿價格高三倍，產量是一天十五噸，一年大概在1800多噸左右。 節本增效，打造放心糧倉 水發智慧農業產業園引領著現代農業新發展，而針對傳統糧食作物的轉型升級，一批新型農業經營主體也在著力打造放心糧倉，並趟出了一條農業節本增效的新路子。在徐園子鄉豐源家庭農場，一臺自走式打藥機正在田間進行小麥除草作業，農場的1600多畝地，僅用四天時間就可全部作業完成。 ...... 徐園子鄉豐源家庭農場主 劉勇： ... 它增加了效率，這個機子一天可以作業400畝地，並且它本身提供的壓力，比人工打的噴霧器壓力大，霧化效果好一些，對這個藥物的吸收要好一些，這樣可以節約農藥，減少了20%的農藥用量。 現代化農機具大顯身手，農場的生產技術水平得以提升。劉勇說，現在農場已經全部實現了機械化作業，這樣促進了農場的節本增效，也為打造放心糧倉奠定了基礎。農場對施肥方面減少了用量，另外農藥採取低毒的、低殘留值的，達到無公害綠色產品，通過無人飛機作業可以把這個量調到非常精確，自動給量，每畝地用藥用量把控非常嚴格。嚴格把控用藥用肥，生產放心安全的農產品。 ...... 這幾年，農場探索走出了節本增效的發展道路，為了追求更高的效益，這裡還擇優種植了用作麵包粉的強筋小麥，不光品質好，價格也相對較高。據劉勇介紹，這種強筋小麥比普通麥子平均每年每斤貴一毛錢，比如普通的麥子1塊2左右，這種小麥1塊3左右，每畝地增加效益100塊錢，去年每畝是700塊錢的利潤。 ......... 引進優質麥種，搭配科學的種植管理方法，這樣才能增加土地產出。豐源家庭農場通過參加農業技術培訓，學習先進經驗，不斷改進了種植技術，促進了作物的生長，更實現了提質增效。 創建放心農場，是打造食在慶雲全域農業品牌的重要抓手，近年來，慶雲縣以農產品質量安全為核心，全力加快建設京津冀優質農產品供應基地，周邊城市放心農場，大力發展生態、特色、高效、安全農業，打造了放心農場11家，三品認證總數達到了97個，有力地推動了農業高質量發展。 ............ 慶雲縣副縣長 殷金明： ... 一是狠抓質量安全，建立了農產品質量安全監測和可追溯體系，投資六百萬元建設了智慧農業平臺，實現了主要農產品生產全過程的監控，全環節可追溯。二是強化品牌意識，在全市率先註冊了食在慶雲區域公眾品牌，政府背書叫響「有機農產、源自心田」口號。三是延伸產業鏈條，以新發展理念引領產業發展，完善拓展物流、加工、存儲、採摘、旅遊、農事體驗等產業鏈，促進農村一二三產業融合發展，打造新六產示範主體。 來源 慶雲融媒 本文版權歸原作者所有，如有侵權請聯繫刪除
內容簡介
用英文據理力爭、以技巧緩解氣氛，
前所未見的外商奮鬥實錄＋職場英語學習書！
．想說一口好英文？先要有好的工作能力！
．聽不懂就老實說，裝懂是大忌！
．被踩到痛腳也要笑著回應！
．交涉要「棉裡藏針」，才會讓對方緊張！
．不要看扁自己！態度從容才能做大事
每天要面對國外客戶或外籍主管的上班族們！
你是否買了一堆制式的英語學習書，但都派不上用場？
在外國客戶或主管面前，總是不知道該怎麼好好把話說清楚？
常常有理說不清、無法傳達真正想講的話，感到無比懊惱？
不是要你破口大罵、爭個你死我活，「真正高明的吵架方式」是讓對方忍不住想笑。
結合職場交涉、人際關係、英文學習，教你讀懂外商文化，破解各種眉角！
書末附上129句實用商務英文句型，學會用英文辯得抬頭挺胸、說得理直氣壯！
作者介紹
平松庚三
1946年生於北海道。畢業於美國的美利堅大學傳播學系，進入SONY工作13年後，曾任美國運通的日本分社副社長、國際數據集團（IDG Communications）日本分社長、美國線上公司（American Online，簡稱AOL） 日本分社長。2000年就任Intuit日本分社CEO，2002年收購公司，並將公司名改為彌生股份有限公司。2004年彌生公司全數股權被活力門收購而成為活力門旗下分公司，2006年1月就任活力門社長。2008年擔任小僧com顧問公司社長，2014年創辦線上英語會話事業Global InstaBiz。此外，也擔任過各種企業的外部董事、創投企業及地方政府的顧問等等。
譯者簡介
曾心怡
興趣廣泛的天蠍座。高雄醫學院藥學系畢業，從事藥師工作近20年。同時也是輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業校友，從事書籍翻譯工作超過10年。
目錄
Chapter 1 專業的吵架藝術
・為了守護公司而認真爭辯的董事會
・與高姿態的營運長針對經營方針而爭論
・聽到對方說I am sorry，卻輸了
・避免情緒化的爭執
Chapter 2 英文不是技能，而是工具
・在精通英文之前，先磨練工作能力
・你會用母語表達自己嗎？
・親信也會變敵人
・讚美最重要，說英文時也一樣
・學習英文時，最好有個精神導師
Chapter 3 幽默達人
・英文雖不夠好，但說服力超強
・明明點了coffee與vanilla ice cream……
・你能用英文講笑話嗎？
・危機時用直譯的英文來表達
・用直率打動頑固老闆
・化解爭執的一句話
Chapter 4 用英文做生意
・全球化發展的始祖——盛田昭夫的交渉藝術
・以超越英文的表現，打造留名青史的長銷作品
・全球化思考，在地化行動
・世界共通的真理！生意人要樂觀積極
・比起流暢，更要清楚易懂。說話時要有抑揚頓挫
・演講最終要能comfortable
・對經營團隊當頭棒喝：入境隨俗！
・美國菁英學生口中的「How stupid are we！」
・知道老闆的Bed side phone number
・以「OHASHITSU」拓展廣闊人脈的朋友
Chapter 5 外商公司資歷論
・想要一個能盡全力發揮的環境。這是我轉職的理由
・被能幹的前上司稱讚而發憤圖強
・「What a day！」雲霄飛車般的一天
・幸運在不幸之後到來
・因直接了當的說服而動搖
・獵人頭公司安排的魔鬼行程
・Would you please shut your big mouth？
【附錄】傳達心意的常用英文語句：
提議／主張／反應／反對／回答／拒絕／確認／提問、委託／贊同／發語詞／鼓勵／感謝
詳細資料
- ISBN：9789571364780
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
我不太記得還在索尼上班時曾有過什麼有意義的溝通與交涉，但是我記得曾發生過一次令我冷汗直流的交涉經驗。當下讓我體會到了「Cold War」（冷戰）的感覺！雖然對方沉穩自持完全不激動，但已把我壓制到體無完膚的境地。
1980年代，索尼推出了MSX（HiT BiT）這款電腦，基本上是搭配Microsoft Basic，但是以電視取代螢幕，與其說是PC倒不如說應該稱為HC（Home Computer）的8-bit遊戲機。在日本、歐洲及亞洲賣得普普通通，但當初打算經由美國索尼也在美洲銷售。
當時美國市場已經在迎接PC的黎明期，好幾家企業反覆進行激烈的銷售戰，而我們卻要把稱不上是最強的MSX推到那樣嚴峻的環境中銷售。當時，我出席了美國索尼的Project Line Up會議進行商品簡報，目的是決定銷售目標數量及FOB價格。會議出席者包括董事長Neil Vander Dussen及負責行銷的各位長官們。MSX是美國索尼首次銷售的民生用電腦，但在當地市場的競爭中，性能方面已經輸了一截。
然而，價格卻高了2成。我在事前的市場調查中就找不到MSX的優勢，所以在簡報時也無處施力。在簡報之後還有關於規格、生產台數及今後的商品計畫等等的問答，最後，Neil緩緩開口說：
「Kozo, I am very sorry, but I think that I am getting too old to understand computers. Can you tell me once again?」
（庚三，真是對不起，我年紀大不懂電腦，你可不可以再說一次？）
那一瞬間，我冷汗直流。
「Are you saying your product's performance is lower than the competitions but the price is higher? Do I understand you right?」
（你剛才是說，你的產品性能比對手稍差，而價格較高，我這樣理解對嗎？）
實際上就是這樣。但有必要對自家產品這樣挑明缺陷嗎？被壓制了氣勢的我還強硬地說：「的確在性能上是稍微遜色，且價格稍高，但以索尼的品牌來說應該能賣得出去」。
但他再度感嘆的說：
「I am very sorry to ask you again. I am sure wise men like you know that our dealers do not have any experience selling computers. How do you educate and motivate them to sell this God damn machine which is not powerful but expensive?」
（很抱歉，一直反覆追問。像你這麼聰明的人應該知道我們的經銷商沒有販賣電腦的經驗，你要如何教育並且激勵他們去賣這一台性能較差又貴的笨機器？）
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/g4ol6em.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010699006
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